卓越した人材に、正当に報いる。
その先に、より大きなステージを。
当社は、成果と能力をしっかりと評価します。
年齢や性別、国籍といった属性は一切関係ありません。
独自の評価制度タレント・バリュエーション制度 によって、すべての挑戦をフェアに査定します。
年齢や性別、国籍といった属性は一切関係ありません。
独自の評価制度タレント・バリュエーション制度 によって、すべての挑戦をフェアに査定します。
Perspective大切にしている考え方
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Grow and Strive
社員各人の成果と能力を適切に評価します。でも、成長にはそれぞれのペースがあると考えています。大切なのはスピードではなく、挑戦し成長しようとする意志。
がむしゃらにトップを目指すもよし。
同期や先輩と共に成長するもよし。
キャリアの目標を定めて努力を続ける限り、あなたの可能性を信じ続けます。 -
Value to Society
私たちが評価するのは、どれだけ長い時間働いたかではなく、社会の役に立つ価値をどれだけ創出したか。
"社会に向けて創出した価値"を「成果」と考え、正当に報いる。
それが私たちの考え方です。
Evaluation評価制度「タレント・バリュエーション制度」の特徴
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01
加点方式で評価し、
評価されれば必ず昇給。業績評価は年1回行われ、その結果は報酬に反映されます。
全職種において積極的な"挑戦"を推奨し、"挑戦"に対しては必ず加点評価をします。
報酬は、創出した成果と発揮した能力に応じて公正に決定されます。
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02
関わった人が正しく評価。
評価に、透明性を。評価するのは、あなたの仕事ぶりを実際に見た人たちです。成果と能力を正確に測るため、直属の上司に加え、一緒に業務をした業務関与者（複数名）が一次評価会議に参加します。
ボードメンバーである人事担当役員たちが多角的な視点から総合評価を行い、公平性と納得性の高い評価制度を運用しています。
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03
市場価値と向き合う。
だから納得できる。上長たちは、最終評価会議の場で被評価者の「市場価値」も検討します。
もし自分が会社の代表であるとしたら、「いくらならこの人を雇うか？」
最終評価者たちがその問いに向き合うことで、本気で評価に責任を持ちます。
評価は採点だけで終わらせない。市場価値と向き合い、納得性と真剣さを担保しています。
最終的には、同一レンジのメンバーを横断的に比較し、全体の整合性を確認します。
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04
評価は、成長のためにある。
私たちは、単に成果を査定するために評価を行っているのではありません。評価は、次の成長につなげるためのプロセスです。
評価結果を伝えるだけで終わらせず、
「なぜそのような評価がなされたのか」
「さらに成長するためには、どのようなスキルが必要か」
その理由と具体的な課題を明確にフィードバックします。評価は、過去の結果を示すものではなく、未来の可能性を広げるもの。
それが、私たちの考える評価の本質です。